5月30日訊 近日，多特蒙德CEO瓦茨克接受了《阿斯報》的采訪，他回憶了俱樂部的高光時刻以及俱樂部的生存之道。

感謝您接受《阿斯報》采訪

“我不是很確定......”

為什么

“上一次是在2014年。我記得弗洛倫蒂諾在董事會午餐時帶著報紙來了，并感謝我說了一些關于他的事情，但后來我們輸了，這就是我猶豫的原因。”

在多特蒙德輸掉決賽之前，我們沒有進行對話

“這也是事實。”

1997年5月28日給您帶來了哪些回憶

“非常好。我們在慕尼黑贏得了第一個也是最后一個歐冠冠軍。這是典型的多特蒙德比賽。當我們面對最好的球隊時，我們往往會成長，這是我們的基因。那時的尤文圖斯就是今天的皇馬。他們有一支很棒的團隊，我們有一些運氣，但這是比賽的一部分。我作為一個球迷在看臺上經歷了這一點，因為我在俱樂部的時間開始得較晚。”

很多年過去了，您和多特蒙德這段時間做了什么

“很多。我們經歷了無數的起起落落，但與決賽的主要區別在于，我們將在體育和經濟成功之間取得全面平衡后面對這一點。在這里我們不再建造空中樓閣，一切都建立在非常堅實的基礎上，盡管我們的財政有限，我們還是再次進入了歐冠決賽。歐足聯剛剛比較了所有俱樂部在體育領域投入的資金，我們是參加歐冠1/4決賽的俱樂部中花費最少的，這對我們來說是一種極大的滿足。”

在您執掌多特蒙德的這二十年里，有哪些時刻值得銘記

“最美好的時刻之一是2011年征服德甲。但也有非常復雜的時刻，特別是三個時刻。第一次是在我們瀕臨破產的時候，我們于2005年進入破產程序，直到2006年9月才得以復蘇，總共17個月，這是一場噩夢。第二次是對我們大巴車的襲擊。順便說一句，我們邀請了馬克（巴特拉，他受傷了），因為我們希望他能陪我們去倫敦，但不幸的是他不能。第三，新冠疫情，這對每個人來說都是一個艱難的階段。

你們即將在歐冠決賽中迎戰皇馬

“當你回頭看時，你會發現俱樂部已經變得有多大了，我剛來的時候是一個擁有200名員工、1億歐收入的俱樂部。今天我們有1000名員工，收入超過5億歐。誠然，皇馬在歷史上也經歷過一些坎坷，但他們并沒有像我們一樣跌入深淵，然后爬起來，再次爬上山頂，直到回到山頂。”

當您來到俱樂部時的策略是什么

“非常簡單的一個，充分利用我們一開始所擁有的很少的錢，不產生一分錢的債務。建立在經濟基礎上已經并將繼續至關重要。你還必須考慮外部影響并與時俱進，當你像皇馬一樣，是一個會員俱樂部而不是像英超那樣的所有者俱樂部時，這并不總是那么容易。這是關于擁有全球抱負，同時腳踏實地，這對于像魯爾區這樣的地區至關重要。”

跟我談談俱樂部的低買高賣思路

“一開始我們唯一能做的就是便宜買。后來我們開始慢慢賣得好，但我們并沒有達到要求俱樂部競標我們的球員的地步。發生的事情是他們來把他們帶走了，而我們卻無能為力。但我們不想失去萊萬多夫斯基、格策、哈蘭德或貝林厄姆。另一方面，所有這些交易都證明了我們這些年來在體育方面所做的偉大工作。正如在許多情況下一樣，金錢是解決方案。如果你想留下這樣的球員，你別無選擇，只能將他們的工資翻兩番。但會發生什么呢？你必須大幅提升每個人的水平，否則更衣室就會變得一團糟。”

多特蒙德應該繼續成為一個在出售球員方面非常成功的俱樂部嗎

“在最好的情況下，不會。如果你有機會存入大量資金，你將始終需要考慮它。相反，我們寧愿和貝林厄姆這樣的人待得更久。當然，如果可能的話，但也許明天就有可能。”